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摘要：这两个时代的历史，堪比二十国集团的现在，结合现代企业管理，可以从中受益匪浅。秦始皇死后，秦二世胡亥与赵高合谋篡改秦法导致秦末农民起义。公元前231年秦孝公的父亲献公死了，秦孝公继承了爵位，时年21岁。
引言：金戈铁马山让路，国泰民安人胜天 秦朝、隋朝两个大一统王朝，可谓是当时的庞大帝国，皆为结束乱世而浴火重生者，又皆迅速消失在历史的长河中，其兴亡规律惊人的相似，则必有惊人相似的原因，不着急，慢慢看！ 这两个时代的历史，堪比二十国集团的现在，结合现代企业管理，可以从中受益匪浅。 在人工智能如此发达的今天，我们看看历史的事件才发现：人定胜天，人永远是最强大的，也是历史和企业发展的最大保障。 【历史回放】 1、大秦：宰割天下，分裂河山，然一夫作难而七庙堕 东周之时，天下大乱，列国争霸，中华大地在熊熊的大火中浴血蹒跚。 秦国原为周朝的一个诸侯国，到秦始皇继位后，于公元前230年到前221年先后攻灭关东六国，完成华夏大一统，后北击匈奴、南并百越，建立了国土空前辽阔的王朝。秦始皇死后，秦二世胡亥与赵高合谋篡改秦法导致秦末农民起义。公元前207年，秦王子婴向刘邦投降，秦朝灭亡。 公元前231年秦孝公的父亲献公死了，秦孝公继承了爵位，时年21岁。 看国家羸弱，遂筑台引才，卫鞅入秦，革新变法，民富国强。 后嬴政继位，挥军东指，摧枯拉朽，势如破竹，天下一统，执掌之中而已。 然大泽乡陈胜吴广振臂一呼，天下群雄并起，楚汉争雄，大秦朝又像始皇统一之快，迅速土崩瓦解，灰飞烟灭。 何也？贾老夫子及芸芸众生皆归结为：仁义不施，暴政误国，以偏概全，以次博主，真乃腐儒之论也。 别着急，讲完隋朝的故事，接下来会为你拨云见日看青天。 2、大隋朝：8年一统天下，30年国破人亡 隋朝（581年—618年或619年）是中国历史上承南北朝下启唐朝的大一统王朝。 581年二月，北周静帝禅让帝位于杨坚，北周覆亡。杨坚定国号为「 ”隋”，定都大兴城。随后于589年南下灭陈朝，统一中国，结束了自西晋末年以来长达近300年的分裂局面。605年，隋炀帝即位后，令宇文恺营建东都洛阳，并于606年颁布诏书迁都洛阳。隋文帝在位年间社会民生富庶、人民安居乐业、政治安定，开创了开皇之治的繁荣局面。隋炀帝在位时期引发隋末民变和贵族叛变。618年宇文化及等人发动兵变， ... 隋炀帝；隋恭帝杨侑禅让李渊，李渊称帝，建立唐朝。619年，王世充拥立的皇泰主杨侗也被废，隋朝灭亡。 大隋的灭亡，同样被人归结为隋炀帝的暴政，历史演义更是将隋炀帝描述为六短之君，可叹空谈误国啊！ 【启示录】 1、兴：重在时事人，厚积而薄发 诸侯兼并，重在天时地利人和，秦嬴政继位时，秦国历经六世积累，据崤函而窥天下，进可攻，退可守，功不耗时，守不费力，故可傲视天下。而其他六国，皆为多战之地，至此国力皆已空虚，且人心浮动，勾心斗角，故秦兵一出，天下唾手而得。杨坚灭南陈，基本相似，杨坚即位，准备8年，而南陈守备不修，一鼓而下。 其他如文王占西岐、朱元璋占南京，皆是守时积粮聚人才，寻天下之隙而攻之，无往而不利也。 2、亡：国家文化教育跟不上，人心不统一，没有打造一致的战略方向 首先，亡于人心未融合。 乱世过长，人心分离，没有快速普及国家文化。这种剧烈的变革，造成很多人不适应，人心涣散，群情浮动。这个时候应该快速开展「 ”共产主义教育”，聚拢人心，以适应新的国家制度和国家文化。 其次，亡于文化未融合。 没有了奋斗目标，失去了发展愿景。像秦国，国家大一统，很快统一了度量衡，统一了货币，起到了非常积极的作用。但是大厦崩于内，团队失于心。应该为民众树立一个国家愿景，确立整体发展目标统一思想，给国家指明前进的方向。 最后，亡于人才未融合。 人才举荐、使用制度不完善，导致大量有能力的前朝遗老不能得施所长，心生怨望，看不到在新集团的晋升之路。如能重用这些人，则刘项之辈登堂入室，可为国家发展效力，亦能挖掘出韩信、陈平之流，以慰其心，为我所用。 大唐能灭十八路诸侯，开创盛世，何也？ 刘邦灭秦开大汉数百年基业，何也？ 皆是做好了以上三点，故而成功。 3、从秦、隋兴亡看企业兼并 当今经济社会，企业兼并亦是风起云涌，然成功者不少，失败者更甚，与秦、隋帝国之兴亡何其相似，如能提前研读历史，作出分析，必能裨补阙漏，使优劣得所。 历年来重大兼并成功的案例，亦必须符合时事人俱在，厚积之势已成，文化融合，人心一统，人尽其才： （1）首先公司自身财务状况良好，充足的准备是最重要且必要的。正如秦、隋皆自身准备完善，物阜民丰，兵精粮足。 （2）其次，应正确的制定并购战略规划，正确选择被合并企业，被合并企业要能对自身企业的发展有帮助。秦朝采取远交近攻之策，远交则得人和，近攻则得地利。 （3）兼并后企业文化快速统一，人心形成合力。 （4）重用元老，深入挖掘被兼并企业的人才，并合理使用。 成功者如：吉利收购沃尔沃，饿了么收购百度外卖，融创兼并万达酒店项目等，都是做好了以上四点。 失败者如烯碳新材（000511.SZ）并购晨阳碳材（自身财务状态不好），恒信移动（300081.SZ）并购易视腾（被并购资产无益于上市公司），赫美集团（002356.SZ，原「 ”浩宁达”）跨界并购（所购买资产与现有主营业务没有显著协同效应的）等。 ============================ 历史，让我们看清自己，看清过去，看清未来，期待下一步的精彩...... 原创作者天河无右，原名董立杰
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