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摘要：知名企業家任正非講到：「主管胸懷要放寬，甘心為奮鬥者做階梯。不要怕你的下級超越你，人與人之間是有感情的、有交流的。一個人只要充分發揮了自己的才能，只要努力了，就是無愧無悔的，不一定要做到多高職位，不要與別人去攀比」。「管理者應該明白，是幫助部下去做英雄，為他們做好英雄，實現公司的目標提供良好服務。人家去做英雄，自己做什麼呢？自己就是做領袖，領袖就是服務」。「每一位幹部都要認真地去培養接班人。我們的
知名企業家任正非講到：「主管胸懷要放寬，甘心為奮鬥者做階梯。不要怕你的下級超越你，人與人之間是有感情的、有交流的。一個人只要充分發揮了自己的才能，只要努力了，就是無愧無悔的，不一定要做到多高職位，不要與別人去攀比」。「管理者應該明白，是幫助部下去做英雄，為他們做好英雄，實現公司的目標提供良好服務。
人家去做英雄，自己做什麼呢？自己就是做領袖，領袖就是服務」。「每一位幹部都要認真地去培養接班人。我們的事業要興旺，就要後繼有人。工作成績優秀的幹部，在接班人培養上搞不好，就不能提拔，否則你走了，和尚如何吃水」。
現在我們的下屬大多都是年輕人，萬里的年輕人學歷高、眼界寬、有感情，但他們最缺乏的是經驗，尤其是那些書本上根本不會涉及的實戰經驗，這些經驗我們的工作時間較長的領導幹部都具備，需要用正能量進行傳遞，幫助下屬成長。,一是發揚我們萬里歷來的好傳統——「傳幫帶」。雖然「傳幫帶」是一個老辦法，同時卻也是一個好辦法。我們有工作實踐、經歷豐富的老幹部、老同志，主動能手拉手帶一帶下屬，幫一幫下屬，讓他們分享一下你過去工作的經驗和教訓。
通過言傳身教，讓他們少走彎路，不走偏路。經常與下屬平等溝通，傾聽他們新觀念、新思想，尊重他們的思考，信任他們的能力，通過交流互動、言傳身教、搭建平台，讓萬里的年輕人飛得更高，讓萬里在競爭中贏得優勢，佔領人才制高點。,二是善於給下屬多壓擔子。「人在事上練，刀在石上磨」。
黨員幹部必須給年輕下屬多壓擔子，只有加強實踐鍛煉、真刀真槍打拚，把火熱的實踐作為更好的課堂，大膽去讓他們經風雨、見世面、壯筋骨、長才幹，才能真正經受磨礪，收穫成長，錘鍊出擔當重任的寬厚肩膀。,三是善於給下屬實踐鍛煉的機會，幫助下屬「扣好之一個扣子」。現在，萬里不少年輕人是從家門到校門，從校門到廠門。沒有經歷過複雜環境的考驗，更需要一個較長時間的鍛煉，特別是一些有潛力的年輕人，在工作安排中多給一些成長的機會和時間，特別是一些重大專項工作，給他們一個信賴的目光，讓他們能夠有充足的平台和氛圍來發揮才能、發揮自己，在時間和實踐的磨練中成長。
要讓有潛質的下屬腰身彎下去，脫下西裝換工裝，脫下皮鞋換布鞋，深入到工作一線摸爬滾打去歷練耐心、獲取經驗，為未來萬里的發展挑起重擔，發揮更大價值。,四是善於給下屬創造寬容包容的環境。「金無赤足，人無完人」，年輕人由於經驗少，理解難以一步到位，在工作崗位上難免會出一些差錯，特別是初出茅廬的年輕幹部，更存在閱歷不深、經驗不足的硬傷，我們的黨員幹部、黨員同志一定要多一些寬容、包容與理解，堅決少一些偏見與誤解，多補台少拆台、多支持少圍攻、多植樹少挖坑，給他們的成長營造寬鬆的環境，搭建閱歷的平台、提供展示的舞台，讓他們在包容寬容的環境中儘快成長，有更高、更大的舞台大展身手，為萬里多做貢獻。,總之，我們的下屬大多是青年人，是萬里事業的「接棒人」，是萬里快速發展的「後備軍」，這些年輕人正處在情緒更高漲、精力最充沛、思想最活躍、反應最敏捷、創造力最旺盛的年紀。
給他們壓擔子，助力他們成長，成就他們成功，正當其時、用當其時、用當其位、用其所長，不錯過他們的黃金年齡，讓金色年華有金色收穫。萬里就有更美好的明天！,黨委書記、董事長 ?晁世元,2020年4月4日。
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